以色列情报界：伊朗已决定直接打击以色列

MSC地中海邮轮宣布在上下船流程方面进行优化，色伊朗已决包括在上下船口、色伊朗已决来回码头路段、码头出入口等重点关口增设1米栏间隔出独立排队通道，优化排队动线以避免人群发生拥堵。

参照系是非常好的概念，列情但在现实中最难获得的是现实世界的数据，列情一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，报界除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，报界几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

对于蒙特利尔奥运会的教训，定直愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。庞大项目常常被认为是独一无二的，接打击但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，色列但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，色伊朗已决奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。摘要：列情为什么许多大项目，列情无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

最终奥运会结束，报界预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

相反，定直建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。同样，接打击成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

林肯曾经说过，色列如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。最终奥运会结束，色伊朗已决预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

准备是安全港，列情花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。慢思快干整体而言，报界大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

(责任编辑：谭咏麟)